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企业是否需要持续的SEO知识培训?

企业是否需要持续的SEO知识培训?

近年来,许多中型和大型公司选择扩大其内部营销团队的专业知识SEO,关键字广告,社交媒体营销和电子邮件。一些较小的公司也在掀起波澜-特别是那些SEO具有高度战略重点的公司。

企业SEO培训

我认为这实际上是一个非常明智的决定。首先,随着这些渠道越来越重要,有一个坚实的内部基础是非常重要的,部分是由自己的员工执行比外部顾问更好或更便宜的一些任务。

但是,尽管如此,大多数人都面临着一些挑战。内部团队必须掌握最新知识,复杂的技术和战略挑战可能难以处理,并且可能存在他们没有装备或有能力解决的实际任务。

在这篇文章中,如果您还选择在内部处理几个数字营销挑战,我将更密切地关注您的公司可能面临的一些挑战。

一般来说SEO,是一门高度复杂的学科。即使是那些与之合作多年的人-以及你可能很幸运能与你的团队合作过的人,也可能时不及缺。无论它们是特殊的SEO技术还是战略挑战,很少有人能够自己解决所有问题。

此外,公司的许多其他人-开发人员,撰稿人,SoMe团队,公关人员等,对整体SEO结果有非常直接影响的人也需要了解很多关于SEO的知识。

在数字营销行业工作了几年的每个人都知道事物的发展速度是多么快。您今天所拥有的机会去年无法获得,并且在几个月内将出现新的机遇和挑战。

每年,百度都会对其搜索引擎进行数千次小幅调整。有些对您的业务没有实际意义。但是很多人都有。有些意味着需要调整以前的策略或技术。

如果你像昨天一样放手继续,你很快就会落后。利用最新机会并适应不断变化的约束条件的竞争对手将远离您。

当然,这并不意味着您必须每两周更改策略或适应百度,或者您需要抓住所有新机会。但重要的是,您要不断评估维护和提高您在百度中的知名度和影响力所需的条件。

我们跨行业学习

即使您或您的团队对今天的任务感到非常精干,但内部团队的弱点在于他们通常只能从他们自己的经验中学习-在他们自己的公司或行业内。

与此相反,像我们这样的顾问具有与市场和行业中的多种客户合作的巨大优势。

这意味着我们可以更快地发现新趋势,这可能甚至不会出现在您的行业中,并且我们从其他行业解决技术和创造性挑战的方式中获得灵感。

研讨会,风格指南和持续支持

通过近年来的发展-随着越来越多优秀的内部数字营销团队的发展,我们提出了建议,以便在更大程度上支持他们的工作。

这项工作的两个重要支柱是研讨会和持续的支持。

研讨会用于培训各个团队-SEO,编辑,开发人员等。这是提高这些团队学术水平的一个非常好的方法。

研讨会通常与建立既定内部标准有关,这些内部标准在SEO方面尤为重要。

开发人员需要确切地知道他们为SEO做了什么-就像通常有安全的书面标准一样。网页设计师,编辑和撰稿人需要了解如何调查搜索用户的行为并优化和定位内容。像SoMe和PR这样的其他团队需要知道他们的工作-充其量,可以对SEO产生积极影响。

您可能已经为指南提供了安全性的书面标准。为了制作内部SEO风格的指南,我强烈推荐。它可以大大减少愚蠢的错误。

除了可以在公司中提供的一般性提升,知识水平提高,所有团队都知道他们的工作如何影响共同目标,通常需要重复的后续研讨会,以及更广泛和持续的支持。

正如我所说-发展很快,人们不能指望即使是足够熟练的内部员工也能够随时了解这一切。

因此,我们经常通过持续的支持协议来补充上述内容,这意味着公司始终拥有一个熟练的外部专家,他们可以致电,会见并保存技术,战略和实践方面的挑战。

错失的机会图表

即使在大公司中,预算也有限。虽然对于数字营销部门的员工来说,通常很明显,在例如上花更多的钱是多么明智。SEO远非总是在管理层中赢得它。可以理解,因为可能很难完全理解增加投资的价值。

因此,我们经常帮助公司准备更加客观的评估SEO增加的投资实际可以提供什么。它通常具有我们称之为“错过的机会图表”的形式-这种方法可以证明您错过了多少客户和收入,而不是在谷歌中可见-以及您可以做到的。

与预期的投资相比,这可以得出预期投资回报率的相当准确的图景。而根据我的经验,恰恰是一种客观的分析,例如它可以在更大程度上使管理层理解投资的重要性。

因为,正如您可能已经知道的那样,在百度中找不到您公司的客户不会浪费。它们不会消失在蓝色中。他们只是在谷歌找到了一些其他人,然后最终与他们一起购物。因此这个名字-错失的机会。

团队记分卡可以产生更好的结果

如果你在一家规模较大的公司,有几个团队-甚至可能在几个国家,都为你的网站做出贡献,那么他们都对SEO有着同等的理解或关注,这远非确定。

在一些团队中肯定会对搜索引擎优化有很大的热情,他们会遵循我(希望)已经设定的指导方针并创造良好的结果。其他团队可能对SEO没有完全相同的关注,并且收效甚微。

为了激励所有团队产生尽可能好的结果,我们建议建立记分卡系统。系统必须衡量各个团队工作的实施和效果,并得出可以全面比较的总分。

我们建议积极地使用它-激励那些不那么做的人。

实现所有实际任务可能很困难

即使具备上述所有内容,内部营销团队也很难实现所有需要解决的任务以实现策略。可能还有一些特定的任务,团队在实践中感觉不太适合。

我们帮助大多数大客户,因此我们也执行一些实际任务。

根据已经制定的战略和计划,工作以最有意义的方式进行分配。通常,例如,我们帮助建立链接。根据范围,商定持续预算和精确任务-包括需要哪些报告和文件。

原创文章,作者:柴叔seo,如若转载,请注明出处:https://www.cxta.com/1977.html

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