7年的SEO经验,业余产品经理,除了专注于SEO外,还可以想到如何成为一名互联网产品经理。事实上,有时候SEO会在很长一段时间内遇到瓶颈,通过学习开发和产品设计等相关技能来突破瓶颈是一个好主意。
最近,我一直在思考社区型网站和B2C型网站之间的区别。为什么不同的公司选择不同类型的网站,为什么B2C类型的互联网产品很难做社区SNS,而SNS社区型网站并不容易。做好B2C,未来的发展方向是社区SNS或B2C,如何让社区型互联网产品盈利。
经过一段时间的轻松思考,我觉得上述问题不是最重要的问题。最重要的问题是互联网产品的定位(或企业的定位)。产品的定位很大程度上决定了采用率。什么样的互联网产品形式?互联网产品定位的本质是解决用户的问题。更高层次是如何使社会更好,更直接的是如何赚钱。
SEOer关于Internet products.png定位的思考
使用中国最大的互联网公司阿里巴巴进行验证的想法是首先想到的。当我在2008年的第二年,我开始联系阿里巴巴。那时,我知道阿里巴巴的价值观是一项并不困难的事业。它有点草率,因为它是一个双重否定,也就是说,它意味着让世界的业务更容易做到。
我曾经看过一个口号,让世界变得难以做到。阿里巴巴的价值观与SEO工程师无关。但如果你考虑产品经理的想法,发现这个口号实际上是一个伟大的梦想是一个伟大的梦想。解决用户需求巨大的用户问题。坦率地说,马云的目标是帮助自雇人士,帮助商人,帮助公司更好地开展业务。
为了实现这个伟大的梦想,马云首先要做一个英语B2B平台,以帮助中国商人在国外销售他们的产品,这样做生意并不难。其次,我们建立了一个中国B2B平台,允许产品在全国范围内批发销售。然后制作了淘宝C2C平台,帮助更多小企业向消费者销售产品。还制作了天猫B2C平台,让更强大的厂商直接向消费者销售商品。未来的信任问题解决方案已经使产品类型的产品支付宝。
可以看出,大型互联网产品位置被分解为小的位置,用于解决不同用户需求的互联网产品的形式是不同的。解决用户问题并积累大量用户是一个自然的过程。也许这个过程需要一定的时间。例如,阿里巴巴已经引入了TrustPass,通过火车,淘宝客户等来解决盈利问题(实际上,从另一个角度看,它也是为了帮助用户更好地做生意并带给客户)。
阿里巴巴没有一个特别成功的产品用于基于社区的SNS互联网产品,这被认为是由于企业定位。综合社区类型最成功的产品有QQ,QQ群,QQ空间,微信,微信朋友圈,腾讯的核心定位应该是解决用户的沟通问题。其次,百度知道百度贴吧。还有知识。垂直社区是更好的产品,如雪球,站冷等。
有关社区SNS型工具类型的互联网产品的利润,请参考腾讯,奇虎。他们的商业模式基本上就是羊毛在猪身上,或者通过满足其他不同用户的特殊需求而获利,如QQ秀,QQ游戏设备等。
由于互联网产品的具体定位,注定要解决某些特定的需求,因此互联网产品的定位已经不能满足所有需求,追求大而全的定位会失去专业的注意力,最终会失去用户,并最终导致产品。失败了。