人类之所以能够利用自然,而且能够征服自然,很大程程度上就是源于人类能够创新。

创新是人类社会得以不断前进的保障,存在于人类社会的各个领域。

从某种意义上说,人类历史就是一部人类不断创新的发展史。

每个人都需要创新,企业在激烈的市场竞争中也需要创新,否则就难以长久地适应市场的发展。

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没有创新的企业,想要长久生存下去是相当艰难的。

但是,企业管理者旧的思维方式和工作方式已经成为他们的习惯,让他们加以改变并非易事。

企业管理者可能会以诸如“这种情况,我们以前没有遇到过”之类搪塞之语来作为借口。

新出现的情况既然已经出现了,就要加以解决,不能随便应付了事。

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成功的企业所取得的成功,是与企业管理者的创新意识分不开的。

在激烈的市场竞争中,企业管理者所承担的压力越来越大,他们必须通过不断创新摸索出新的道路。

如果企业管理者不懂创新,不懂利用新技术来开发新产品,就会导致企业生产出来的产品过时,造造成产品积压,将企业推向绝路,更不要说企业有好的发展了。

你不创新,别人创新,也会使你越来越落后。

卓越的企业管理者要具有很强的创新能力,否则企业执行力就得不到保证。

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我们自己才是创新最大的障碍。

过去的工作经验长久以来在我们头脑中形成某种固定的思维模式,遇到相同或相似的问题时,就会采取已有的思维模式来思考和解决,这就是通常所谓的思维定式。

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创新对企业的重要性:

① 没有创新,企业就会止步不前,逐步被竟争对手击败,失去已经占领的市场,更不用谈做强做大了。

② 创新才能使企业管理者突破常规,解除管理者头脑中固有的思维。而且,企业管理者要把创新的精神灌输给每位员工。

③ 只有企业全体员工一起创新,才能使企业具有最强大的力量,才能使企业具有可持续的有效执行力。

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企业要以企业文化的形式将创新意识牢固存在于企业中,否则,企业员工的惰性就会在将来使他们逐渐失去创新的能力。

因此,企业成员要摆脱思维定式,多方面了解情况,看看事情存在不存在其他解决的方法。

只有不受旧有的思维框架的東缚,企业才能增强创新能力。

突破传统思维的束缚,不以常理行事,即使是极小的突破,也可能会产生极大的效果。

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日本东芝公司的一个基层员工,就通过一个普普通通的创意来使东芝公司的经营有很大的改善。

1952年东芝公司的一批电风扇产品滞销。东芝公司的7万名员工想尽办法,却效果不佳。

这时,一名基层员工提出改变风扇颜色,几十万台风扇在短时间内全部售出。

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颜色变化建议的提出,不需要拥有非常专业的知识,也不需要拥有丰富的管理经验,7万名员工中却只有一名基层员工提出。

可能是因为当时电风扇的颜色都是黑色的,大家都认为电风扇本来就应该是黑色的,也就没有想到要改变电风扇的颜色。

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但是单单将产品颜色变化一下,却能使滯销的产品成为畅销的产品。由此可见,突破慣性思维,增强创新能力具有重要意义。

现如今,处处都在讲创新,时时都在说创新,创新已经深入到许多企业的文化理念之中。

的确,企业员工具有强烈的创新意识,不断地在工作中发现问题、分析问题、解决间题,组织员工的执行力定然不断提升,组织执行力也会相应不断提升。

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