前几年,大家还在激烈的讨论,到底是去小公司上班好呢,还是进大公司更有发展前途?可今年,就业竞争如此困难,能有份工作就已经心满意足了!

可乐在线2主管

有个要好的朋友,前段时间也在选工作,面试的企业中,有大公司,也有小企业,都谈的不错,毕竟自己是靠技术出身,所以专业上面的带来的优势,就是最牛的竞争力。可他一直纠结的是,进大公司还是小企业?

如果进小企业,可乐在线2主管担心现在竞争这么激烈,小企业能够活多久,他把控不了,最主要的是人到中年,不想再冒险了,只想在这座城市里安安心心的过好小日子就行。虽然当年他也是一个工作狂,用不完的激情和冲劲,但现在,已经找不到当初的那种兴奋和拼搏了。

可小公司带给他的却是自由,就他目前的这个能力,进到公司就是一人之下,万人之上。要不自己独立专做技术,要不就是带技术团队,完全靠他喜好任由选择。但不论哪种选择,公司给到的薪资福利待遇都是超出他的期望值的。

如果带团队,职业路会更宽阔一些,未来的选择也会更多一些,当初老板跟可乐在线2主管私下聊的时候,都有意无意的提过,想让他担任团队的负责人,负责整个团队的成长,未来好成为技术方面的合伙人。

可可乐在线2主管说不出来哪里不对,反正就是没有什么兴趣,虽然他也想在这个行业中能够有自己的一席之地,最终他给那个老板的答复就是:他再想想!

他找到我的那天,直接问的是如果进大公司,以我对他的了解,有哪些方面是需要他深入考虑的。多年的朋友,还是对他有很深的了解,所以就单刀直入的对可乐在线2主管做了如下的分析:

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一,能进的去不?

1大公司对不同岗位的学历,学位,相关证书都要求的很严,并不会只看懂不懂,会不会等方面。他们要的是综合考评。

2大公司更多的是团队作战,这就要求在理解能力上面,有非常出色的表现,比如别人一句话,你就能立即听懂可乐在线2主管现在需要什么,你要怎么做,这种浅层的执行意识;更要能听懂牵扯到的上下游一整条线上的每个环节的点,而每一个点要如何做,才能解决彻底。

3悟性,大公司更讲究效率和创新,很多人觉得这二个词是冲突的,其实并不是。只要在追求极致的效率面前,才会产生迭代,才有升级淘汰的想法和执行,而没有前车之鉴,就需要大开脑洞,需要不同的想法,试错,最终摸索到替代可行性的方式方法。所以,在悟性面前,最大的敌人就是思想上的惰性,只要可乐在线2主管有一颗不断折腾的心和行为,就能够坚持下去,并活的很好。

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二,服管不?

1大公司是制度和流程至上,对于有些非常自我,散漫惯了的人来说,这些就是精神上的枷锁,行为上的监视器,让人浑身不舒服,不自在。但任何一个可以长久打胜仗的队伍,一定是一个纪律严明的,奖惩分明的队伍。俗语说:无规矩不成方圆嘛。

所以,面对制度和流程,需要在心理上提前的理解和接受,并在不习惯面前努力调整和克服自己,只有战胜了不习惯,慢慢接受和养成了好习惯,才能在高科技的商业接轨面前上得了台面。

2考核严格。记得有一家做外贸的B2B平台,他们公司招组建业务部时,第一关就面临着考核。比如:那天统一有五十个人面试,第一关就是让所有人到外面搜集20个老板的名片回来,必须是老板的才算过关,而且数量只能多,不能少。就是因为这种从一开始就严苛的考核,可乐在线2主管才把真正有目标,有计划,有执行力,够狠的适合者留了下来。

所以面对严格的考核,并不是公司没事干,有针对性的找茬,而是公司即想留下真正的人才,又想永保活水之源!才不会出现习惯后的散漫松懈等,不利于公司发展成长的因素存在。

3用理而非情。管理完善的公司,更多的通理,而非讲情,可乐在线2主管所以对于人脉,圈子至上的一部分人来说,在这里可能就行不通。你必须得靠能力,靠自己,靠努力去争取,而非后台或背景给你撑腰。比如:即使你以前取得了好成绩,但公司并不会因为那个,一直对于嘉奖到现在,现在怎么样,要看你现在的努力和执行。

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三, 能在人才济济中保持一个平常心,坚持努力的活到最后不?这点非常重要,因为能留下来的都不差,可这不会进入下一个循环:就是真正人才的大比拼。有的公司甚至为了让竞争的更白热化,还出了个末位淘汰制,也就是说当你在上一轮的战斗中,还没有回过神来,气都还没喘匀,又得马不停蹄的进入到下一轮当中,这个对心理的冲击是非常大的。一般很多人,没有牺牲在第一轮,却倒在了这一轮中!

最后总结一下:跳槽不论是进大公司,还是小企业,都得先重新定位下自己,再对你的目标大公司作深入的了解,只有门当户对了,这门结合才能走的更远!