聚美优品年销售额(从370亿跌到不足30亿)

很多的企业在创业的时候,其实就是单纯的为了赚钱。企业赚钱是没有错的,但是做企业一定要知道为什么做,有没有超越赚钱以外更崇高的目的和更神圣的理由。

如果一个企业没有使命的驱动,它赚到钱就会小富即安,赚不到钱的时候就很容易放弃,看到什么赚钱就去做什么,最终在商业的利益中往往会迷失自己。今天给大家分享一下聚美优品的案例,希望给你带来很大的启发。

创立于2010年的聚美优品,可以称得上一家老牌的垂直电商。面对红利不断压缩的电商市场和来势汹汹的拼多多等后起之秀,聚美优品逐渐的没落。

《中国网络零售B2C市场季度监测报告2018年第4季度》显示,聚美优品的市场份额仅为0.1%。与此同时,2014年在美国纽约交易所上市的聚美优品,市值从最高的近57.8亿美元跌至现在的2.15亿美元。这意味着5年多的时间里,聚美优品的市值蒸发超过了55亿美元。

聚美优品是如何走到今天的呢?

“我为自己代言”,这句陈欧自己策划的广告词,成为一代80后的记忆和个性的标签。而聚美优品这一家在2010年成立的公司,也随着“陈欧体”的走红,迎来了爆发式的增长。

从精英出身、创业明星、身价上亿、全球瞩目的高光时刻,再到遭遇危机、股价暴跌……从2010年到2019年,陈欧几乎经历了一个创业者所能经历的一切。在2014年的“假货”事件成为了分水岭,上市后不久的聚美优品遭到了致命一击。

因为集中曝出的售假行为集中在第三方平台的业务,为了断臂求生,陈欧最后极端的宣布砍掉所有第三方平台的化妆品业务,只做对供应链把控更深的自营。

于是聚美优品的成交额断崖式的减低了一半,用户的人数也是直线下降。一时激起了千层浪。售假纠纷引发的一系列问题使得聚美优品的股价一路狂跌。“售假风波”之后,聚美优品经历了私有化的失败、市值与市场份额大幅的缩水。眼看主营的电商业务难以回血,陈欧开始了频繁的投资与跨界的行动。

2017年,聚美优品完成了对深圳街电科技的收购。街电项目2018年8月就已经实现了真正的盈利,且盈利的数额也在不断的提升。于是陈欧放在电商业务上的精力越来越少了,而他大部分的精力投入到街电的业务之上,“新业务”在集团总收入的占比也由2017年3.1%增长到了21.7%。

除了收购街电之外,陈欧还先后投资过母婴平台宝宝树、影视剧,空气净化器、无人机等硬件项目。后来,陈欧又入局了当下最热的短视频的赛道,被称为“趣头条版抖音”的短视频APP刷宝。不过,短视频赛道的竞争早已是一片红海,用户也基本已经被快手、抖音两大巨头圈得差不多了,陈欧和团队却依然相信聚美优品还有机会。

聚美优品2018年的财报显示,公司年度营收为42.88亿元,同比减少了26.3%。其中,电商业务逐渐走向衰退。

2016年到2018年,聚美优品的活跃用户从1540万跌至1070万,电商业务的订单量由2017年的6350万锐减至2018年的3800万。主营电商业务逐渐被边缘化,在最近几年频繁的投资中,聚美优品的主营业务彻底下滑到竞争赛道以外。

我不知道聚美优品的未来会怎样,我只知道它已经将它的使命:“创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验”已经抛到了九霄云外,变成了什么赚钱就做什么的四不像公司。

所以一家伟大的公司,必须坚守自己的使命,初创时有奋斗的力量,困难时有坚持的力量,诱惑时有抵制的力量,成功时有不懈的力量。不管遇到什么样的情况,用使命驱动的力量才能让企业走得更加的长久。