从运营小白一路打怪升级,成为现在公司的运营总监的人,我既做过欧迪娱乐运营主管【Q:78778】,也做过运营总监,亲身体验过二者之间的差别。

正好借着这个机会,作为业内人士,给大家讲讲“欧迪娱乐主管”和“总监”到底有何不同,也算是对于自己工作的一个复盘总结。

欧迪娱乐主管

本文将由以下几部分组成:

一、欧迪娱乐运营主管跟运营总监的区别

二、想成为运营总监,都需要做什么?

01 欧迪娱乐运营主管跟运营总监的区别

对比于欧迪娱乐主管,总监这个职位,可以拆解成以下内容:

1、根据公司战略目标,制定整体运营体系;

作为总监,就要站在全局角度考虑问题,而不是只关注某一板块的KPI了,这也是中层跟高层管理的区别所在。

2、全面负责产品内容、用户、增长等方向的运营策略及落地。

到总监这一层级,要掌握的东西很全面,不能只是专精于一种运营,至少也要知道其他渠道和方法是怎么跑通的。并且能够根据不同部门的特性,制定好目标,产能最大效。

3、负责建立新团队,协调各团队间的沟通和协作

做到总监这个职位,负责的就不是小团队的协作了。

4、及时跟踪运营工作的相关数据不断优化并做出调整

高层管理,最重要的就是知道如何解决问题,关心的核心内容,不再是某个KPI,而是问题是否得到解决。

5、关注竞品和行业的动态,定期输出相关行业报告的分析

站在这个高度,就一定要有敏锐的市场和商业捕捉能力,并能结合到公司的具体业务中。

对比于欧迪娱乐主管,总监的决策,更多是战略意义上,而不是策略层面上。

总监需要更多的运营技能(至少得看懂),也站在了更高的维度、看得更远。

但同时,能力越高、责任越大,做欧迪娱乐运营主管时,你可能只需要考虑某个季度的KPI,某个流程的结果等等。

而作为总监时,要考虑的就是公司的的战略布局,要懂业务,也要懂管理,不单单是为一个部门负责。

欧迪娱乐主管

这种相对宏观的视角,无疑需要长期的经验积累,和持续不断的观察与思考。

需要对运营每一模块的深入了解,也需要将市场和产品的问题反推到运营的具体工作与策略之中,这样才能保证策略的准确性,保证「做下去」的可能性。

要走到这一步,不仅需要扎扎实实,从基层、从各种问题中,一步步地走过,还需要清晰明确的运营底层思维。

02 想成为运营总监,都需要做什么?

很严肃的告诉大家:一夜暴富有可能,一夜成为运营总监不可能。

运营总监是能够根据公司战略目标,将运营工作结构化、模块化的那个人。而欧迪娱乐运营主管则是在这个则是根据这个结构和模块做事的人。

想直接一步到位,实现从小白到总监,绝对是天方夜谭。

当然了,从运营的本质来讲,运营就是解决产品和用户联通问题的人。这一点是始终不会发生变化的。

所以大家从欧迪娱乐主管到总监的过程,还是有谱可依的。

在我这些年的工作中,我也总结了一些如何升级的经验:

1、边做边想,让日常工作发挥最大的价值。

2、进行多个模块的尝试与扩展。

3、资源总是有限,条件总是不足,不要抱怨,着手推动进度,解决问题。

4、落实底层思维,将运营的底层思维吃透,跟你的工作融会贯通。

欧迪娱乐主管

这就又是一件说起来简单,用起来复杂的事情了,总之还是那句话,想成为高管,一个技能的专精是不够,要有掌控全局的能力,和站在前沿的行业敏锐度,还要有绝对贯通的底层技能。缺一不可。

PS:如果你跟我一样想要转行做运营,那么在一开始就应该好好掌握运营的底层思维,不懂底层思维的人,永远走不远。