今天推荐一本写给主管的书,建议刚升为门徒娱乐主管【78778】,10人以下的小团队管理者都值得一看,手把手地教你做门徒主管。

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1.首先明白门徒主管的职责是什么:主管是通过下属来实现经营目标的人, 其次让下属做才能算门徒主管。门徒主管要与经营者的价值观一致, 门徒主管在公司里是最累的一层,对内起到承上启下的作用,要将上级的旨意分解为行动方案及目标。

2.门徒主管的工作应该这样做:先明确自己的业务范畴,并能进行业务管理,其次是人员管理, 要懂得授权,给团队指定目标, 需要时刻关注环境变化,提高下属干净,而且心态要好。

3.如何点燃下属的工作热情:运用绩效管理定期了解工作进展,和下属畅谈梦想和愿景,潜移默化地影响员工,提高工作积极性。

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4.门徒主管需要心胸和气魄:要教会下属做公司能人,而非公司人,用人的根本是发自内心地为下属着想,了解并支持下属的人生规划,并努力成为下属的榜样

5.通过FFS理论激发下属强项:了解每一个下属的特质,面临压力的表现及性格特质,按照每个人的特点进行工作分配。

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